构成阿米巴经营的“道、法、术”能否在企业成功落地？:术法

阿米巴经营模式能否在中国企业落地，关键看构成阿米巴经营的“道、法、术”能否在企业成功落地术法。阿米巴经营是从“道”、“法”、“术”三个层面，按照“以术载道、以道御术，以法固道”的顺序来完整实施的。“以术载道”就是在企业内部用组织划分、经营会计和内部交易的方法体现公司的经营理念；“以道御术”就是用公司的理念统御公司的经营方向和运营策略，用经营理念、原理原则来确保“义利合一”；“以法固道”就是通过量化分权、评价考核和二元激励机制，用公司的流程、制度和规定，把企业的理念和经营方针固化下来，长期指导公司的发展，形成一个完整的落地方案，打通利润环，让企业持续创造高利润。

阿米巴的组织结构体系对“道”提出了很高的要求，企业是否能采用阿米巴的组织结构形式，重要的不在技术层面，也不在员工层面，而在于哲学层面，这对企业的老板提出了更高的要求术法。我们说“阿米巴经营是一把手工程”，并不是说，企业推行阿米巴经营一定要老板参与和组织，是要求老板“带头修行”。稻盛和夫说：人人未必信佛，可人人应该皆有佛性，意思就是企业的经营者必须做到“以心为本”，有利他精神，先提高心性后拓展经营，把员工的物质和精神幸福作为企业经营目的的首位。

师父微信:  sanqingge8

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“法”的落地相对容易术法。确切地说，阿米巴体制与我们通常所说的事业部制并没有本质上的区别，或者说，稻盛和夫并没有创造一种全新的企业组织结构或模式，只不过是把传统的事业部制（联邦分权制）和模拟事业部制（模拟分权制）的组织结构模式合称后，换了个名头叫做“阿米巴”，其中最大的区别在于阿米巴更加愿意在更小的单元内实施模拟分权。

“术”的落地是通过单位时间效益核算为中心的核算体系，贯彻“销售最大化、费用最小化、时间最短化”的经营原则，计算每个阿米巴单元所创造的附加价值，作为判断每个阿米巴单元所创造价值的指针术法。这一简单的核算方法，让阿米巴经营小组织的经营透明化，透明化的结果是让团队成员迸发“力争上游”的激情和动力。

在“以道御术”方面，我们完全可以学习京瓷的方法，可在“以术载道”和“以法固道”的过程中，中国企业必须根据自己的国情和企业的不同发展阶段，做出适合自己企业的安排，其导入的先后顺序和重点的拿捏，体现着企业领导人的智慧和策略术法。

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