职场中被人打小报告怎么办？4招破解，能自保、可邀功、还能反杀:打小人

如果在职场中要对付自己的敌人或竞争者最好、最有效的办法就是就到领导那去打小报告打小人。这里暂且不谈论怎样打小报告最有杀伤力。相信很多朋友在职场中都有过被别人打小报告的经历，可是面对这些打小报告的人自己却无能为力扭转。甚至有的朋友被打小报告之后，连谁做的都不知道。可谓死都不知道怎么死的。

要说小报告到底有没有用，在我看来绝对是弊端大于好处打小人。可是为什么这种事情屡禁不止，甚至在现代的社会科技发展进步了，还有愈演愈烈的趋势，像毕老师吃饭酒后失言就被打落谷底。其实打小报告这个事情就像买卖东西一样，有人愿意做，可是关键还是有人愿意听，甚至还非常想听。毕竟没有买卖就没有杀害嘛！

师父微信:  sanqingge8

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作为领导其实他是希望有员工打小报告到他这里的打小人。其实原因很简单，首先领导需要有人给他监视员工的动态，可是又不能自己来说，如果有人做了，他自然很乐意。其次领导需要员工的动态来控制员工，防止有些事情瞒着他。最后领导需要通过小报告来发现一些自己无法看到的危险提前消灭。打小报告的人对于领导来说就是耳目，如同宋代的皇城司、明代东厂锦衣卫、清代粘杆处、民国军统中统一般。如果领导失去了信息来源来，那么他也块坐不稳这个位置了。

对于职场中那些打小报告的人来说，打小报告可谓是好处多多打小人。既能够用这个方法来打击自己在职场中的竞争者。同时也能通过打小报告来获得领导的信任。千万不要以为只有那些职场中的小人、没有本事的人才会打小报告。实际情况是，在职场中几乎人人都在打小报告只不过水平不一样、话术不一样。

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其实对于打小报告的人来说，打小报告的方式翻来覆去其实就那几种打小人。不过有用的也就这几种。传递坏消息，比我们先一步告诉领导关于我们的坏消息将领导的脾气先调起来的，等我们去汇报时找骂。添油加醋，把事情加工一些，告诉领导让领导产生误判。歪曲扭造，凭空说一些没有的事情，让我们没有办法去解释，甚至越描越黒。

当然，面对职场小人一般的打小报告，固然是恶心，可是也不是说没有办法扭转情况了打小人。这里告诉大家几个方法，只要有人给自己打小报告就能用上，虽然谈不上让打小报告的人自食其果，可是做到自保完全没有问题了，甚至还有奇效。

1.步步为营打小人，任小人报告东南西北风

可凡走进职场，就要有心理准备被别人打小报告、下黑手、捅刀子打小人。可是任何人做这些事情，最后对自己处置权还是要领导的执行的。如果把领导搞定，那么就算所有人都对自己不善，想要搞自己都没有关系。而做到这样就有一条原则，多请示多汇报。

其实这样做的目的也是很简单，原因和好处也有两个，首先自己经常和领导汇报请示，领导对自己一清二楚，别人打小报告未必能够奏效打小人。其次，多请示多汇报之下领导会养成一种信任的思维习惯，别人说什么打小报告用处也小的很。

所以不要以为多请示多汇报是工作技巧更是自保的绝佳手段打小人。

2.扭转乾坤打小人，利用危机获取逆转突破

职场中的领导可以容忍员工做事拖沓、做事能力差，可是有一点是绝对不允许的，那怕是能力极强的业务骨干打小人。这就是对领导隐瞒信息。有的人在职场中，做工作出了问题，首先想到的是隐瞒不报，担心领导的责备。可要我说，出错了和领导说，反而没事，打下小报告就是利用了这点。

当自己在工作中出现了问题，领导找自己时候，十有八九就是有人打小报告了打小人。这个时候领导要是问起这个事情，千万不要有隐瞒，因为领导是挟知而问，看我们会不会老老实实的说，如果没说实话，那就必死无疑。

所以说当工作出现问题了，直接找领导汇报，而且要快，不给别人从中作梗的时间打小人。和领导说明问题，同时拿出几个可选方案，让领导感觉到这个事情还在控制中。这样就算别人别人打什么小报告也没用。而且还利用这件事情，给自己表现了临危不乱，胸有成竹的形象。

3.倒打一耙打小人，说事实宽容背后有杀机

在职场中，很多事情不能当面说也不能去求证，这样的条件下，出现误会就很容易打小人。小人在此中间添油加醋和领导打小报告，本身挺简单的事情变得复杂了，自己又不能解释，这就像一根刺一样卡在心头，搞的很是被动。

如果领导不问而是埋在心中，自己主动去提那也是找死打小人。除了平时把其他功夫做好慢慢消磨影响之外还是没有办法了来处理了。如果领导问起来，那么则有转机的机会，甚至倒打一耙坑一下那位打小报告的人。

首先在领导询问后，说事实澄清误会，接着就是自我检讨，检讨最近状态不好和同事之间没有处好关系，让有些同事对自己有误会打小人。这样就把对方推导了挟私报复的位置上，同时也将这件事情转变了性质，这种情况下自保完全没问题了。搞不好领导会认为那个打小报告的人，心胸狭窄，甚至以后再打小报告都没用了。

4.移花接木打小人，不辩真真假假虚虚实实

如果有天有个同事给领导打你的小报告，说你昨天和客户私下在某某地方吃饭，可是自己的确是没有做这个事情打小人。领导要是问起来，自己如何去解释，说自己没有做，恐怕只会越描越黑、越陷越深。

越到类似的小报告，要解决其实也很棒办打小人。领导问起来其实已经是在怀疑了，而且这个事情正好是公司的某种制度不允许的。那么自己所要做的是局部承认、局部否认。

可以这样，昨天的确是和一个朋友在外面吃饭，不过是在另外一个地方，那个朋友不是客户而是自己某个同学之类的，再说一下那那位同学的情况，什么公司做什么的，可以详细一些打小人。甚至反问一句，需不需要我代为引见一下。姿态全部做出来，让领导看出自己不怕对质，而且还指出领导信息中的错误。大有唱空城计的意思。这样让领导自己都摸不准到底是做了还是没做，最后就不了了之。起这个原理还是心理学上的，只要一旦起疑心这招绝对有效。

其他类似的情况也能这样用，三分真七分假，再引到其他得事情上，把这个局面搅乱打小人。最后一般都是不了了之。

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