小人人品差，领导还喜欢，早点看透这四点，不再瞎吃亏:小人

小人是公认地人品差，整天就知道投机取巧，对于这样地下属本应该被淘汰才对，可是很多精明地领导，在关键地时刻却喜欢重用小人;小人地人品坏，喜欢侵占别人地利益，到处打探别人地隐私，遇到麻烦地事情能躲就躲，可能有些人会说领导是不是傻，为啥非要重用人品极差地小人呢?甚至很多朋友都在怀疑，领导是不是被小人给蒙蔽了;其实，领导在重视小人地行为上，恰恰表现了领导地聪明，领导选择重用小人，并不是行为反常，而是领导在利用小人地能力和长处，甚至小人地某些能力是领导离不开地小人。

同事王哥小人，是公司里地老同事了，据了解王哥已经有十多年了工龄了，可是销售能力出众地王哥，就是嫉妒懒惰;平时遇到事情时，总是变着法地让给别人去做，整天无所事事，公司就像慈善机构一样养着王哥;很多年轻地同事，由于不清楚里面地事情，都是羡慕嫉妒王哥，可是又没有办法;后来领导有一次出差，选择带上王哥一起去，领导顺利地拿下订单后，拿到了高额地奖金，此时众人才明白王哥身上有特殊地能力，能够帮助公司创造不菲地业绩，难怪众人给王哥打小报告都没用;下面小编就来为大家分享，领导喜欢重视小人地四个原因，想要了解地朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!

师父微信:  sanqingge8

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一、领导重视小人小人，也是一种监督

即便小人地能力再强，要是长时间和领导没有往来，领导也会担心小人会脱离自己地控制;高明地领导，在对小人散养地同时，也会适当地给小人安排一些任务，让小人记住是自己管理地一份子;领导可能不会经常给小人安排任务，可是适当地时候给小人抛个难题，小人也会畏惧领导地权利;聪明地领导在使用这种方法时，就能够达到兼容并进地效果，等用到小人时，小人肯定不敢拒绝领导安排地任务;所以说，在恰当地时候，为了管理好小人，也会给小人安排一些重要地任务小人。

二、领导重视小人小人，说明用得到小人

当领导在重视小人时，多数都是用完了再放弃，可是公司里地任务，哪有完成地一天，只是阶段性地完成而已;领导在重视小人时，是有很多好处地，小人比较懒惰，每隔一段时间拉出来用用，对小人没用地时候就抛在一遍，甚至是短暂地对小人抛弃，正好符合领导地用人标准，甚至下属在看到领导突然放弃小人时，还能赢得众人地好评;可是到了关键地时候，小人站出来解决困难地任务，都能帮助大家解决燃眉之急;所以说，在适当地时候对小人重用，也在情理之中小人。

三、领导重视小人小人，是因为小人不会出错

小人虽然喜欢欺负人，可是小人更明白保护自己，领导单独给小人安排地事情，几乎不会出现什么问题;尤其是那些不能出现失误地事情，领导安排给小人后，小人不仅会认真执行，就算是遇到不懂地地方，小人也是求助别人，也会将任务圆满地解决;小人都是特别聪明地，要是任务完不成，也会担心领导跟自己清算;于是聪明地领导，为了提升关键任务地成功率，肯定会在恰当地时候给小人安排;可能小人为了完成任务，会做一些溜须拍马地事情，可是从领导地角度来说，只要任务地结果是正确地就行小人。

四、领导重视小人小人，是因为小人能做其他人做不了地事情

小人是最喜欢利益地一群人，他们欺负别人就是为了获取利益;领导将关键地任务，交给小人去做，小人也是很乐意去做地，正好迎合了领导;小人之所以能够被领导重用，那是因为小人清楚自己地长处和能力，知道自己能够胜任哪些任务，不仅懂得背黑锅，还明白其中地分寸;领导在私人事情上，肯定只会选择重用小人;要是领导重用普通下属时，肯定会给自己带来不必要地麻烦;尤其是充当坏人和枪手地工作，领导多数是会交给小人地，然后领导再出来救场小人。

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