什么事在你当领导之后必须要明白？不懂这3点，管理不好团队:化小人符

作为领导和作为员工是两种截然不同的情况，所以，当上领导之后，有些事情你就必须要明白，不明白这些事情，你当不好领导，也管理不好团队化小人符。

为什么这些事情重要？核心的原因在于，这些事情和你过去的思维差异很大，如果你接受不了，或者认识不到位，你就不会把这些事情重视起来化小人符。

师父微信:  sanqingge8

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等到你再想重视的时候，就已经晚了，或者你压根就不知道这些事情很重要，到最后你也搞不明白，为什么自己当不好领导，管理不好团队化小人符。

什么事在你当领导之后必须要明白？不懂这3点化小人符，管理不好团队

01

不听话的人坚决不给机会

当领导要明白一点，那些不听话，不服从管理，不是自己的人，一定不能够给他们机会化小人符。一旦你给了他们机会，他们就会抓住机会，干出成绩。

干出成绩之后，就会赢得职场的威望和人气，到时候大家都服他，你的威望就会被分走，那么这样的下属就会把你架空，更加不服从你的管理，你就更加难以处理他化小人符。

很多人陷入一种误区就是，那些有能力的人，就应该给机会，这样才能干出业绩化小人符。这个想法是错误的，坚决不能够给那些不听话的人机会，即便他能力再强。

通过这一点，我们也可以理解，为什么在职场上，不是你能力强，你就会被提拔，就会有前途，核心的是，先要看你听不听话，听话了才给你机会，不听话，你连机会都摸不到化小人符。

什么事在你当领导之后必须要明白？不懂这3点化小人符，管理不好团队

02

不能带有情感做管理

很多人做管理，往往陷入一种情绪化的症结当中去化小人符。有些人说话直来直去，就感觉到不舒服，然后就对这样的人产生意见，带着情绪去看待这样的下属。

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如果是这种状态，那么也容易被架空，而且到最后身边没有可用的人才化小人符。如果你想当一个好的领导，优秀的管理者，那么你就必须要容忍那些有缺点的下属。

不能够下属有点错误，工作不尽如人意，或者下属自身不那么完美，就感觉到讨厌，不舒服，看不上下属的情况化小人符。如果是那样，你身边会没人了。

即便你再喜欢一个人，也要看到他的缺点，也要警惕他可能也会欺骗你，即便在讨厌一个人，也要看到他的作用化小人符。

例如，小人有小人的作用，老实人有老实人的作用，心腹有心腹的作用，这些人都要存在化小人符。可是一般情况下，反对你的人，是需要着手清理的，是在清理不了，就让他坐冷板凳，或者设置陷阱任务，找个借口收拾。

什么事在你当领导之后必须要明白？不懂这3点化小人符，管理不好团队

03

当领导要掌握平衡术

很多人觉得，当领导了，就是什么都是自己说了算，所有人都要听自己的化小人符。这种理解是错误的。

当领导不能够这么任性，这么做，很快你会发现身边没有支持者，到最后还是会被架空化小人符。

当领导要学会掌握平衡术，与其说是领导，还不如说是切蛋糕的人化小人符。你的作用就是分配利益，来平衡各方，让大家处在一个平衡状态，那么你就可以掌控大局。

面对下属也需要进行平衡，一个下属太过于强势，那么就会威胁到你的权力，所以，需要两个人，相互之间进行制衡，这样权力才会安全化小人符。

所以，作为领导，一方面要平衡各方利益，不能让一家独大，那样自己权力会受到威胁，调和各方之后大家才心甘情愿让你来领导和管理化小人符。另一方面要对下属制衡，也不能够让一个人权力过大，这样同样会威胁到你的权力。

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