中层领导让下属听话的三个诀窍，落实到位，大家乖乖听你指挥:化小人符

在职场上做一个中层领导，其工作难度还是比较大的，尤其是在和基层员工进行沟通的时候，还是存在很多的障碍，所以中层领导想让下属信服自己，听话照做，必须使用一些手段和方法，最有效的莫过于下面这三个技巧，落实到位的话，大家就会乖乖的听你指挥化小人符。

【1】让管理变得简单一些，大家都明白你想要大家干什么？——你想要什么结果？很多的中层领导学了很多的厚黑术，潜规则等等，让自己变得很有城府，不愿意和自己的下属进行有效的沟通，导致下属不知道你让他干什么？也不清楚你到底想要的结果是什么？如果作为高层领导，有一点城府，搞一点潜规则，还有情可原，可是作为中层领导，直接与基层接触必须实实在在的把管理变得简单，简单到每一个人都知道，而且是清晰的知道自己干的是什么事情，做到什么样的结果才能让你满意化小人符。给基层人员打交道，不要有太多的心眼，要直来直去，你想让他干什么直接说出来，有时候员工还是比较听话的，如果你搞得太复杂，让员工不理解，员工也不知道怎么干，你的管理不可能让下属信服。

师父微信:  sanqingge8

师父微信：   sanqingge8

【2】让过程变得透明，让小人没有空子可钻——这个方法使用起来也很简单，就是对你所管辖范围内的事情，涉及到每个人的，都要制定出详细的工作标准和工作流程，让整个过程变得非常的透明，比如说，今天大家的目标是什么，大家心里面很清楚，对于过程的控制也比较简单，这样就让那些钻空子的小人没有空子可钻，大家的心态才能平衡，要知道员工气氛的不是活干的多和少，员工最讨厌的事，不公平，只有让过程透明化，让大家在可监控，大家能看到的环境里工作，大家的心态才能更平衡，那些小人想投机取巧，不给他们提供任何的环境，这就会让大家觉得跟着你干不窝心，做到这一步，是让大家信服你的一个关键化小人符。

【3】让信息的传递到此为止，让员工敢和你沟通和交流——这是作为一个中层领导，必须遵守的一个纪律性要求化小人符。不管员工说的对和错反映的问题是涉及到个人的，还是涉及到别人的，你都一定要替员工保守秘密，而且信息到你这里就为止，能解决的马上拍板解决，不能解决的你自己到上面去要资源，而不要让员工去跑腿，这个过程就是和员工建立信任的过程，当员工的问题得到了解决，员工的疑惑得到了回答，员工认为的不公平，得到了及时的处理，员工说的一些话，传递的一些信息没有得到扩散，你想一下，大家凭什么不信你呢？关键是我们怎么做，如果把这一步做好了，你就能取得员工绝对的信任，你，再实施任何的管理办法就会取得良好的效果。

标签：化小人符