采购一催就有货，不催就没货？:催财符咒
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催一催就能供货催财符咒，不催就没货？
每年的10月、11月是电力行业的抢装大潮，各电力公司会在年底之前冲刺抢占产能催财符咒。
为保证生产，深圳某电力公司给一家浙江温州的隔离开关供应商下了105台设备的订单量，要求批量生产，并且需要在12月31日前全部完成催财符咒。
采购员小刘负责这个项目的跟进工作，他翻看了供应商的交货单，发现供应商一个月只能提供30台设备，按照这个进度，年底之前肯定完成不了任务催财符咒。小刘立刻汇报给采购经理，黄经理了解情况后，安排小刘到温州看看供应商的实际生产状况。
小刘去了几趟后情况有所好转，供应商提供了20台设备催财符咒。黄经理看到进度按照正常计划进行，也就放心了。
然而好景不长，半个月后，供货量又出现了问题，黄经理很着急，还有最后一个月，再不交货，任务就真黄了催财符咒。“不行，我得亲自去温州一趟。”
一路上，他也在琢磨是啥原因，是打算不合作了？那回去之后就得和另外一家供应商赶紧联系了，想着想着，就打开电脑开始写替代方案催财符咒。
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供应商的态度颠覆催财符咒他想象
到达温州已是晚上8点催财符咒，外面还下着大雨，当他掏出手机准备打车时，接到了供应商老板的电话：“黄经理，你到了吗？”
“到了啊催财符咒，有什么事吗？”
“我来机场接你了，你告诉我位置催财符咒。”
黄经理说出了一串地址，然后挂了电话，这颠覆了他的想象，老板竟然来接他了催财符咒。更令他没有想到的是，到了厂区，老板亲自打着伞带他去车间看生产情况。
“老板，现在到底什么情况？我们催你们就有货，不催就没货催财符咒。”
“黄经理，不好意思啊，让你跑这么远催财符咒。是这样的，我们最近新建了一个厂房，投入了很多资金，工程公司没有及时回款，所以资金流出现了问题。”老板连说了3个不好意思：“还有一个原因就是前年，我们帮你们备了50台设备，后来你们修改了设计方案，这50台设备就闲置了，也没钱周转，再加上铜价上涨，所以我们资金流的压力非常大，购买原材料出现了很大的困难。”
“那你们上个月怎么可以提供20台的设备给我们催财符咒？”
“小刘来了几趟，期间给我带了20万的回款，都用来生产设备了催财符咒。就说你们很急，让我给你们赶紧供货，也没问我这些。”
黄经理心想，这个小刘，来了几趟都没搞清楚问题根因，然后看了看车间说：“老板，我了解情况了，要不这样，明天早上8点，我们开个会，讨论具体的解决方法催财符咒。”
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找出问题催财符咒，共同解决
在第二天的会议上催财符咒，双方找到了3个问题，并商讨出具体的解决办法：
第一，关于财务问题催财符咒。黄经理马上和公司协调，可以立即给供应商回款，并指定供应商用这笔回款购买材料；
第二，关于设计变更问题催财符咒。黄经理和研发部门沟通研讨是否可以修改方案，利用原先的50台库存，供应商再以折扣价出售，从而减少彼此损失；
第三，关于销售预测问题催财符咒。双方需要建立后续的沟通、合作机制，采购和供应商每月需要先沟通未来3个月的滚动需求，并以书面形式告知采购方，这样也方便供应商根据需求备货，保证生产。
在双方共同的努力下，3个问题得以有效解决，采购部也在规定时间内完成了任务催财符咒。
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宫老师说
了解供应商的“求”很重要，否则就是无效沟通催财符咒。小刘到供应商现场多次，也没有问到点上，只解决了短期问题，根本原因没有发现，当然不能将问题连根拔起。
实际工作中，很多采购人觉得事不关己，不愿意主动沟通，或者在办公室里发个邮件，打个电话，最多微信群里发个表情包，不主动协调冲突，或者没有想更多的方法让大家达成一致，导致问题更严重催财符咒。
有领导力的采购人一定会主动协调，积极工作，以最快的时间、最有效率的方式达成一致，实现共赢催财符咒。
作者：宫采道 来源：宫迅伟采购频道
法事类型如下：
01.化解太岁法事； 02.升官晋职法事 ；03.文昌考试法事； 04.偿还阴债法事； 05.开财门补财库； 06.助种生基法事； 07.催子受孕法事；08.开运转运法事；09.催财发财法事；10.化解童子法事；11.化解小人法事；12.小儿平安法事； 13.超度亡灵法事； 14.超度宠物法事； 15.超度婴灵法事；16.祈福许愿法事；
师父微信: fuyuntang8
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符咒类型如下：
01.财运符； 02.太岁符； 03. 回心符； 04. 护身符；05. 学业符；06. 开运符； 07. 桃花符； 08. 偏财符； 09 .小人符；10 .事业符；11. 去疾符； 12. 健康符；13. 平安符；14 .和合符；15.定制符；
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