对于打小报告的员工，领导常用3招处理，背后的原因真的很厚黑！:打小人

俗话说，林子大了，什么鸟都有打小人。

职场中，你混的时间长了，什么样的人你都能遇见打小人。

师父微信:  sanqingge8

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不过，你一定会遇到一种人，那就是小人打小人。

小人常见的就是，就是拿你的事情，给领导打小报告打小人。

有的领导姓信以为真，有的领导不信打小人。

不过，领导面对这些小报告，却会采取三种处理方式打小人。

并且带来不同的效果打小人。

那些有手腕的领导都是这样做的打小人。

对于打小报告的员工打小人，领导常用3招处理，背后的原因真的很厚黑！

1.反向立威打小人，收拢人心

我以前有个领导，为人很正派打小人。

当时，有个员工小K找到领导打小人。

那另外一个员工老Q的事情，来打小报告打小人。

领导知道之后，在开会的时候，直接就点名小K打小人。

说小K上班搞歪门邪道，不用在正路上打小人。

并对老Q进行一番安抚打小人。

其实，领导这么做，把小K给得罪狠了打小人。

领导也知道会这样，不过好在小K知道自己留不下去了就直接走人了打小人。

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而领导怎么做其实就是为了收买人心打小人。

在古代的时候打小人。

比如汉武帝、武则天重用酷吏，来控制官员打小人。

后来因为矛盾太深，就把这些酷吏都给杀了打小人。

让这些酷吏来承担罪名打小人。

而皇帝自己却能够留一个好名声打小人。

所以，领导有的时候需要用小人打小人。

不过，小人利用完了，等他们名声臭了打小人。

领导就直接处置小人，从而收拢其他员工的人心打小人。

有人纵容狗咬人，结果反对者甚多打小人。

于是把狗杀了，肉拿来请客打小人。

于是众人皆夸他为民除害打小人。

对于打小报告的员工打小人，领导常用3招处理，背后的原因真的很厚黑！

第二打小人，私下沟通，借机敲打

领导需要小人打小人。

甚至需要员工相互打小报告打小人。

这样才能够了解自己下属的信息，避免自己被蒙蔽打小人。

不过打小人，领导知道了一些员工的事情，是不是一定会处理？

未必打小人！

看过很多古装电视剧的朋友可能都知道打小人。

有大臣相互弹劾打小人。

皇帝确留中不发打小人。

甚至私下找到这些被弹劾的大臣，把这些弹劾给他看打小人。

其目的就是为了敲打他打小人。

其实职场中也是如此打小人。

领导接到员工的小报告打小人。

可以公开处理打小人。

也可以私下处理打小人。

而私下处理，就是敲打被打小报告的员工打小人。

让这个员工惊醒，收敛打小人。

而对于领导而言，这个员工还有利用价值打小人。

于是能帮一把是一把，甚至还能够起到收拢人心的作用打小人。

当然，如果是，没有利用价值打小人。

那么就是公开处理，直接拿来立威和树立典型了打小人。

对于打小报告的员工打小人，领导常用3招处理，背后的原因真的很厚黑！

第三打小人，伺机而动，奖励诱导

在唐代的时候打小人。

武则天打小人，曾经设立了一个东西叫铜匦

其实就是现在的匿名举报箱打小人。

专门用来引导别人相互举报的打小人。

同样职场中，也会有那种暗中举报的事情打小人。

在我以前的公司，有个领导老T有一次接到一个员工的举报打小人。

说另外一个员工小O范围了公司的制度打小人。

可是这个毕竟是风闻，没有实证打小人。

不过，这个被举报的小O和领导老T关系很不好打小人。

所以，领导老T想借机把小O给搞走打小人。

于是在一次部门内奖励的时候，对那个暗中举报的员工，没有名目的奖励了500块钱打小人。

而这个员工也明白了领导什么意思打小人。

于是继续收集小O的证据打小人。

最终交到领导老T手中，直接把小O给搞走了打小人。

所以，在职场中，领导想要什么，就奖励做了这件事的员工打小人。

同样，有些事情领导不好明说打小人。

可是有的员工却做了，领导很高兴打小人。

于是就对这个员工奖励打小人。

潜台词就是，让这个员工放手去做，领导支持他打小人。

就算出事了，领导也能推的一干二净打小人。

不过对于员工举报打小人。

其实更是应该看成员工向领导传递消息打小人。

毕竟领导需要打小人。

所以领导奖励给员工，也是对其一种回报打小人。

对于打小报告的员工打小人，领导常用3招处理，背后的原因真的很厚黑！

职场中，不乏心黑手狠之人打小人。

如果我们尚未成为领导打小人。

那么我们对于其他同事，竟可能不要在背后说他们的坏话打小人。

也不要无中生有去举报他们打小人。

如果我们成为领导打小人。

那么，我建议你，一定要有几个你自己的耳目打小人。

这样你才能及时了解到很多事情打小人。

否则，你这个领导的位置，绝对不会做的很稳当打小人。

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