以文化铸魂 以和合融心:和合法事做一-次管几年

本报讯（记者张家民 通讯员李刚）记者从天津国兴资本运营有限公司所属天津海河设计集团有限公司获悉，海河设计集团自成立后，按下融合发展的“快进键”，跑出从“相加”到“相融”的加速度，持续提升品牌影响力和合法事做一-次管几年。

据悉，海河设计集团自挂牌成立后，以核心企业职能部室为基本班底，在重新调整业务、重新划分职能的基础上，加任务、加职责、加与成员单位工作管道与联系渠道，迅速建立起一支对集团业务耳熟能详的管理队伍和合法事做一-次管几年。很快，106项年度重点工作清单和19项近期工作要点出炉，为实现开门红指明了方向。

师父微信:  sanqingge8

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海河设计集团各设计院业务领域不同，且各具成熟的管理制度和流程，要建立一套切合各院实际又与集团发展一脉相承的制度流程，顺利实现流程再造，就必须做减法，从各企业管理模式中寻求最大公约数，融合各家并自成一格和合法事做一-次管几年。在很短的时间里，海河设计集团参照国企基本制度规范，下大力气对管理急需的首批180余项制度规定进行集中审查、整合与修订，重新规范形成了与集团各专业业务领域及原有管理体系相协调，适合集团管控型组织架构的管理制度和流程，使集团的管理关系更为平顺。

强强整合最难的就是文化融合和合法事做一-次管几年。海河设计集团七家设计单位素有天津“设计七子”的美誉，成立最早的天津市政总院距今有72年历史，成立最晚的天津规划总院也有32个年头了，七家设计院在天津乃至全国均具有一定的行业影响力，并各自形成了独特的企业文化，创造了辉煌的业绩。面对文化融合这个高质量发展的制高点，海河设计集团以文化铸魂，以和合融心，以润物无声的方式把干部职工的心汇聚在一起。

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