从“知道”到“做到”，你只需要跨越这三道坎:和合法事后只需要等待

每年年初都会给自己制定一份计划和合法事后只需要等待，可执行起来只有三分钟热度？

手机里收藏了很多干货文章和合法事后只需要等待，可却从来没有认真读过，更没有付诸实践？

师父微信:  sanqingge8

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报名参加了不少自我成长的课程和合法事后只需要等待，学习了很多技巧方法，可却没有落到行动、形成习惯？

读书破万卷和合法事后只需要等待，掌握的知识和信息非常丰富，可面对现实问题却不知道如何解决？

当别人提出意见和建议时和合法事后只需要等待，心里总是不舒服，觉得对方是在故意挑刺？

如果你觉得以上的描述说的就是你，那么毫无疑问，你已经掉入了“知道”陷阱，即知道很多，可却没能转化为实际行动和合法事后只需要等待。

从“知道”到“做到”和合法事后只需要等待，你只需要跨越这三道坎

那么和合法事后只需要等待，为什么会出现知易行难？又该如何从“知道”到“做到”？

其实，你只需要跨越这三道坎和合法事后只需要等待。

第一道坎：信息过载

如今，我们生活在一个信息大爆炸的时代，每天都会有各种信息如同洪水一般向我们涌来，这便导致我们在做决策、做执行时，变得没有头绪，不知道该怎样利用所掌握的信息，于是开始拖延，甚至放弃行动和合法事后只需要等待。

我曾经有一段时间一直在研究时间管理，希望通过学习经典的理论以及他人的经验，然后结合自己的实践，开发出一门相关的课程，可一年过去，这门课程也没有被成功地开发出来和合法事后只需要等待。

起初，在决定开发课程之前，我的脑海中对课程的架构和内容有一定的构想，可更多是基于个人实践的总结和合法事后只需要等待。为了让课程既有理论的深度，又有实践的高度，我便开始阅读大量关于时间管理的书籍，还报名学习了很多其他老师的相关课程。

当我觉得自己已经完全掌握了时间管理这门学问，再去开发课程时，我发现自己突然变得很迷茫，不知道从何下手和合法事后只需要等待。感觉自己知道很多相关的知识，可就是没法构成体系；感觉自己对这个领域已经精通，可就是没法有效输出。于是，就一直处于构思之中，没有付诸行动，直到一年过去，这门课程也没成型。

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后来，我才发现，导致课程开发失败的根本原因是掌握了太多的知识和信息，总想要将这些知识和信息都揉捏在一起，可事实上，一门课程不可能面面俱到，就像时间管理专家们所做的研究和写的书一样，虽然大家都在研究同一个问题，可出发的角度不同，做的研究不同，最终得到的结论也不同和合法事后只需要等待。没有哪个专家、哪本书能囊括这个领域的所有知识，可这些专家和著作却都在不同层面给读者带来启发。

所以，掌握太多知识和信息，有时候并不会帮你做出决策、助你做好执行，反而会扰乱你的思绪，让你不知道从何入手，最终导致拖延，无法将“知道”转化为“做到”和合法事后只需要等待。

要扭转因信息过载而导致的被动局面，要树立精要主义的精神，应用“少而精”的哲学做决策、做执行和合法事后只需要等待。在接收信息时，要能对信息进行识别，将对自己没用的信息过滤掉，只接收对自己有用的信息。在利用信息时，要能对信息进行分类，将对当前工作有用的信息提取出来，并有效运用。

比如，上司让你做一份策划案，那么你在收集信息时，要尽可能围绕着客户的需求进行和合法事后只需要等待。可以收集一些与客户需求一致或相近的策划案进行参考，而最好不要不分青红皂白，将所有优秀的策划案都收集起来作为参考，这样只会让自己的思绪越来越乱。

综上所述，当你总是不停地接触新知识，而没有将其整合，并且付诸实践，那么你知道得越多，就会越难以行动，因为信息过载，会让你无法找不到头绪和合法事后只需要等待。可相反，如果你能秉持少而精的原则接收和利用知识和信息，那么学习和利用的精准度就会变得很高，这才更有助于将“知道”转化为“做到”，以及目标的实现。

从“知道”到“做到”和合法事后只需要等待，你只需要跨越这三道坎

第二道坎：闭门造车

“信息过载”是因为知道的太多而导致无法付诸实现，而“闭门造车”则是因为信息太少而导致目标无法实现和合法事后只需要等待。

老王是公司的老员工，已经工作快20年了，工作经验非常丰富，可却有一个毛病，就是特别“自信”，总觉得自己工作年头长，什么大风大浪都见过和合法事后只需要等待。结果，自己就栽倒在了“自信”上。

前年，老王看好了一个项目，说服了公司高层领导进行投资，一年过去，项目一直没起色，已经跌破了公司的止损点，公司很多人提出了及时止损的建议和合法事后只需要等待。可老王相当自信，认定项目肯定能起死回生，于是又说服公司高层领导追加投资。

结果，这个项目彻底失败，给公司造成了巨大的损失和合法事后只需要等待。老王虽然没有因此被开除，可却被不断边缘化，公司的其他同事也逐渐疏远他，这让老王感到非常无奈，无法适应这种落差，最终自己提出了辞职。

其实，当初老王如果能听劝，或者多问问领导、同事的意见，就不会盲目自信追加投资，也不会给公司带来损失，更不会落得卷铺盖走人和合法事后只需要等待。

所以，有时候对自己太过自信也不是一件好事，它会蒙蔽你的双眼，让你很难接收外部的信息，听取他人的意见和建议，最终导致偏离轨道，无法实现目标和合法事后只需要等待。

从“知道”到“做到”的鸿沟不仅体现在不能付诸行动，还包括一意孤行，总觉得自己知道得多，自己的想法、经验是对的和合法事后只需要等待。于是，对他人的意见和建议持消极态度，最终因为盲目自信而导致目标落空。

要想改变“闭门造车”带来的问题，就要建立绿灯思维，即保持开放的心态，积极聆听他人的意见和建议，多渠道、多方位获取和接纳新信息和合法事后只需要等待。当你接触的新信息越多，越有助于将其和过去的经验相连接，进而产生新想法，创造出更好的结果。

从“知道”到“做到”和合法事后只需要等待，你只需要跨越这三道坎

第三道坎：三分钟热度

从“知道”到“做到”不仅体现在将所学为己所用，还应该体现在持续地应用并深化和合法事后只需要等待。对很多人而言，应用一次很容易，可持续将知识转化为行动便不易。所以，三分钟热度也是导致很多人不能从“知道”转为“做到”的原因。

朋友阿丽一直想要养成读书的习惯，可是苦于读书速度太慢，于是她报名参加了一个阅读训练营，系统地学习了高效阅读的方法和合法事后只需要等待。在学习期间，她每天都按照要求进行练习，阅读的速度的确有了很大提升。每天和一群上进的伙伴一起学习打卡，她每天都表现得自信满满、朝气蓬勃。

可训练营的课程结束之后，没有了老师的监督、同学的相互鼓励，她很快就被“打回原形”和合法事后只需要等待。从开始每天阅读1个小时，变为每天阅读30分钟，再到每天想起来就读，想不起来就不读，最终随性彻底放弃。

所以，很多事情，做一次并不算数，甚至不能算是真正地做到，因为持续的行动才能带来真正的结果，偶尔一两次的行动，只不过是心血来潮，根本没法起到关键作用和合法事后只需要等待。

要杜绝三分钟热度的情况出现，就要懂得持续跟进，建立“计划、执行、反馈”的循环和合法事后只需要等待。首先，你要为自己建立一份周密的行动计划；接着，你要严格按照计划执行；最后，你需要以周或月为单位，定期进行复盘和反馈，并将复盘和反馈时发现的问题进行及时更正或调整，然后开始新一轮的执行，循环往复，直到彻底“做到”。

从“知道”到“做到”和合法事后只需要等待，你只需要跨越这三道坎

总结

从“知道”到“做到”是困扰很多人的问题，也是很多人身上存在的不足和合法事后只需要等待。不少人认为，这是一种普遍现象，没有什么好的方法来解决。可如果你能看清问题背后的原因，那么就很容易找到解决问题的方法。

对于绝大多数的人来说，导致知易行难的原因主要包括三个：信息过载、闭门造车和三分钟热度和合法事后只需要等待。如果你能应用“少而精”的哲学、建立绿灯思维，并学会持续跟进，那么你就能跨越从“知道”到“做到”的鸿沟。

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